作者：天下雜誌許旭昇 2016-05-06
榮獲2015 台灣企業永續獎的「創新成長獎」、「透明誠信獎」及「台灣TOP50企業永續報告獎」的中鼎工程，屢屢在國際工程界傳來中鼎打敗由韓國政府支持的企業捷報，究竟，中鼎是如何做到的？而在硬碰硬的實戰經驗分享外，中鼎董事長余俊彥的究極密技，竟然是CSR！
台灣企業永續研訓中心於2016年4月28日，假第一金控大樓舉行第三場CEO講堂，邀請中鼎集團余俊彥董事長，與CCS各會員企業理事及理事代表，分享中鼎如何拓展海外市場，落實企業社會責任 – 中鼎的國際經驗分享。
余董事長以化工廠做為首張投影片的背景，說明中鼎的工程服務主軸為設計（Engineering）、採購發包（Procurement）與建造施工（Construction），簡稱EPC。「EPC中間沒有逗號，我們是turnkey（統包工程），最後要交鑰匙的，」余俊彥說，不像其他服務業在供應鏈上可以專業分工，中鼎所處的行業讓它必須要有全能的專業，而且要具備一條龍的服務能力。
中鼎是台灣唯一可以承攬10億美元以上的國際統包工程公司，業務足跡涵跨石化、鋼鐵等重工業，以及高科技廠房、再生能源與維修工程等。「要做一個國際工程公司，必須要有一定的規模，」余俊彥話鋒一轉，緊接著指出規模在工程服務行業的重要性，也說出中鼎跨出海外的必要性。
回顧1959年時，政府為打造國內工程能力，協助工業發展，因此創建了工程顧問機構「中技社」，也就是中鼎的前身，一路走來至今將逾一甲子，余俊彥說，因為這個初衷，也讓中鼎很注重環境友善與永續經營。他透露，所以在中鼎，做起這些事是從組織業務就理所當然地掛勾在一起，會從工程面去愛地球。他舉例，中鼎在過去3年的工程當中，光是省下的水量就相當於台北市152天的用水量；而所設計的工廠在碳排放的減少量，也相當於16萬座大安森林公園一年的碳吸附量。
他說，未來中鼎除了透過教育基金會提供獎學金外，還計畫要成立網路工程博物館與中鼎的維基百科，培養工程人才從根做起，善盡百年樹人的責任。
作者：許旭昇
資料來源：天下雜誌 / http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5076115